道琼斯股指期货交割日稻盛和夫是个什么样的人？

本文是边肖在线收集的《道琼斯股指期货交割日，稻盛和夫是个怎样的人》的主要内容。它把“稻盛和夫在道琼斯股指期货交割日是个什么样的人”的内容分成几个段子，希望对你有帮助！

稻盛和夫是个什么样的人？

稻盛和夫：经营企业的十二项原则

日本京瓷公司创始人稻盛和夫被日本企业誉为“管理圣人”。他在50年内创立了两家财富500强公司。他经历过多次经济危机，遭受过挫折和磨难，从未经历过大起大落，始终遵循规律，扎实经营，不懈探索，实现了快速发展。在日本经济陷入前所未有的衰退之际，稻盛和夫发表了这篇文章，为迷茫的管理者提供了一个清新的思路，为傲慢浮躁的管理者注入了一剂清醒剂。有很多人无法从困境中自拔。能超越自己的人，才会率先走出困境。耐心聆听智者和长者的教诲，将有利于超越自我，继续成长。

“我从来不指望所有人都接受我的理念，但我一直坚持自己的一套经营理念，并证明这是成功的。”3354稻盛和夫

1959年，我赤手空拳创立了京瓷公司，1984年，我创立了DDI公司。两家公司的发展都可以用迅猛来形容。我个人没有突出的才能，但我忠实地遵循了管理学的基本原理，这是我成功的原因。

首先，明确事业的目的和意义。

首先，大的原则是：明确事业的目的和意义，即树立一个光明磊落、符合荣誉感和区分感、崇高的事业目的。

为什么要创业？企业存在的理由是什么？有人想赚钱，有人想养家，这也不错。但是，要让所有员工与自己同甘共苦，缺乏“荣誉感和区分感”是不行的。如果没有“我的工作具有如此崇高的意义”这样的“荣誉感和荣誉感”，人们很难从内心深处产生持续努力的愿望。

在创办“京瓷”的时候，我遇到了一个“我职业的目的是什么”的重大考验。那时候我不懂这个大商业原理。“充分利用自己的陶瓷技术，开发新产品并投放市场”是我当时的职业目标。但想不到创业第三年，导致年轻员工的叛逆。公司成立第二年，就招聘了十多名高中毕业生，经过一年的培训，已经成为一支新生力量。突然之间，他们联名上书，集体向我提出交涉。书中陈述了每年的最低工资增长，最低奖金，以及未来的持续增长，等等。我要求一个承诺和保证。

在求职面试的一开始，我就明确表示：“我不知道公司能达到什么样的成就，但我会努力成为一流的企业。你愿意试试这样的公司吗？”他们听懂了我说的话，但仅仅过了一年，他们就联名上书，威胁如果不答应条件就集体辞职。

新公司缺人，他们成了主力军。如果他们离开，公司将遭受损失。但是如果他们坚持自己的观点，那就没办法了。我拒绝妥协，明确回答：“我不会接受你的条件。”

公司成立不到三年，我对公司的未来仍然没有把握。我对未来的描述只能是“只要我全身心投入，总会有所成就”。为了留住他们，我不能做出缺乏自信，违背自己意愿的承诺。

僵持了三天三夜，我对他们说：“作为运营商，我绝对不会为自己做任何事情。我会尽我最大的努力，让公司成为您发自内心认可的好企业。这是真是假，我无法向你证实。你“即使上当也要尝试”的心情如何？即使我很绝望，我也要成就我的事业。如果我做生意不尽责，或者贪图私利，你觉得被骗了，那就杀了我。”

熬了三天三夜，他们终于相信了我，撤回了条款。不仅要留下来，还要更加努力。这些人后来成为京瓷的中坚力量。

但这件事深深刺痛了我，让我意识到，企业管理的根本意义和真正目的，既不是“一个技术员的梦想”，也不是“一个胖经营者的私囊”。经营者必须尽一切努力为员工的财产和心灵谋幸福。一定要超脱私心，让企业有荣誉感。

这种光明正大的职业目的最能引起员工内心的共鸣，获得他们对企业的长期、全方位的帮助。同时，荣誉感给了经营者足够的信心，他们可以堂堂正正，不受任何约束，全身心地投入到业务中去。

第二，设定明确的目标，并与员工分享。

经营者要用具体的数字明确表达自己的目标。不仅是销售额，还有利润、员工人数等涉及企业规模的项目都要用数字表示。而这个目标必须在空间和时间上明确。

所谓空间清晰，即目标不是全公司的抽象数字，而是分解到各个部门的详细信息。最小的组织单位也必须有一个明确的数字目标。再者，每一个基层员工都应该有明确具体的目标。所谓明确时间，就是不仅要制定年度目标，还要制定月度目标。这样每个人都能看到自己每天的目标，明白自己每天的任务。

每个员工努力完成任务，每个部门都能实现目标，公司整体目标自然达成；日常目标达成并积累，月度、年度经营目标自然达成。

在商业上，很多人争论要根据商业战略建立一个五年计划甚至十年计划，但我认为没有必要。我们公司基本不做中长期规划。因为即使成立，也几乎不可能实现。在此期间，会出现意想不到的市场变化，甚至是突发事件，计划本身也就失去了意义。这样的事情司空见惯。

员工看到更多这样的计划，会认为反正完成不了也没关系，甚至会忽略。一旦经营者再次透露他们的经营目标，员工就失去了挑战高目标的热情。雪上加霜的是，销售目标没有实现，费用和人员按计划增加，就是销售额减少，费用增加，业务吃紧，生活更加艰难。

所以京瓷自成立以来，一直只做年度经营计划。三五年后，谁也预测不准。

第三，有强烈持久的欲望

我相信环境是由心生的，心中的蓝图是可以变成现实的。也就是说，“无论如何都要实现目标”的欲望强度是成败的关键。

经营者对经营问题感到沮丧和迷茫是常有的事。所以，集中精力解决悬案和疑难案件，日夜思考，废寝忘食，一直专注于一点，直到有所突破。能不能做到这一点，是你事业成败的分水岭。

强烈的求胜欲望会形成潜意识，比如“销售额多少”、“利润多少”.对于这样一个目标，日思夜想，这种强烈而执着的欲望甚至可以进入潜意识。

根据心理学家的说法，潜意识的容量比意识大很多倍。运营商总是很忙，不可能24小时只想着一件事。但是，因为“销售额应该是多少”的目标已经进入潜意识，即使你思考其他问题，它也会在必要的时候冒出来，给你实现目标的启示。

有一天，我在酒店喝酒，突然听到邻桌一个陌生人在说话。他说的话很像我规划新职业的专业人士。于是我马上起身问：“不好意思，听你刚才说的……”不知不觉就开始了一段对话，热络起来。然后，这位先生加入了我们公司，一项新的业务开始了，马上就开始了。这种事情我经历过很多次。

这种场合，原只是隔桌饮酒，萍水相逢。然而，强烈的欲望浸透了潜意识，甚至在不经意间，就能把偶然的相遇变成机会

但在进入这个境界之前，必须反复，必须有一个全心全意的持续驱动意识的过程。如果你不去深入思考自己想做什么，甚至等待很久，或者淡然处理，它就永远不会进入潜意识。只有像火一样持续燃烧的燃烧的欲望，才能驱使潜意识为你服务。

40年前我白手起家创立京瓷的时候，面对只有28名员工，我总是重复着下面这句话：“让我们努力吧！”我们想创建一个杰出的公司，镇上的第一家公司。不，京都第一公司！日本第一家公司！"

在资金、设备、技术、人才，什么都缺的情况下，我执着于给员工讲我未来的梦想。在别人看来，这很可笑，连我都忍不住半信半疑。可是，晁说得太晚了，反反复复，一再主张，不知何时，却信了！并朝着那个目标，团结就是力量，尽一切努力去实现它！

四、付出不亚于任何人的努力。

在商业运作中，每天努力工作是最重要的。如果你想拥有美好的生活，成功地经营一家企业，前提是“付出和任何人一样多的努力”。如果做不到这一点，企业管理的成功、人生的成功都是空中楼阁。

也许今年是经济不景气，但是不管什么时代，不管多么萧条，只要努力，任何困难都是可以克服的。人们常说，商业战略最重要，商业战术不可或缺。但是我觉得成功除了努力没有第二条路。

27岁开始创业，成立京瓷公司。那时候我连商业的“经”字都不知道，但我脑子里只有一个念头，就是不能让公司破产，不能让支持我、帮我创办公司的人吃亏。为此我努力工作，经常是从早到晚，也正是因为这份勤奋，京瓷才有了今天的辉煌。

我经常想起我的叔叔。战后，他破产了，开始做蔬菜生意。我叔叔的文化程度只是小学毕业。不管是夏天还是冬天，他每天拉着比自己身体大很多的大车做生意，被邻居嘲笑。他不懂什么是生意，怎么做生意，也不懂会计。但是，由于勤奋和努力，他的蔬菜店越做越大，生意也一帆风顺，直到晚年。没有知识，没有能力，但正是这份努力给他带来了丰硕的成果。我叔叔的形象深深植根于我的童年。

为什么我强调“努力”？

第一，自然界存在的前提是所有的生命都在拼命生存。有了一点钱，公司一好起来，就想偷懒，想舒服。这种浅薄的想法只有我们才有。在自然界，这样的生物从来不存在。

我看过一个电视节目。在严酷炎热的沙漠里，一年要下几次雨。利用这场雨，一些植物迅速发芽，长叶，开花，结果，然后枯萎。生命的过程只有几个星期。他们顽强地生活在沙漠中，尽管他们的生命很短暂。为了留给子孙后代，只要有一点雨水，它们就会开花结果，把种子留在地表，来年下雨的时候再发芽。

在恶劣条件下顽强生存是自然规律。我们人类必须尽职尽责，尽一切努力在地球上生存。

我问过很多人“你努力吗？”“是的，我在努力。”这个回答我不满意！“你和别人一样努力过吗？”如果你不越来越努力，你就不会得到理想的结果。

第二，只要你喜欢你的工作，就算你再努力也不会觉得痛苦。努力就是努力，而要一天一天的继续努力，必须有一个条件，就是让自己喜欢上现在做的事情。

有机会做自己喜欢的工作是很棒的，但大多数人没有这种运气。大部分人都是以从事某种工作为生的。在这种情况下，努力让自己喜欢上正在做的事情是很有必要的。我努力工作，喜欢自己的工作，然后就轻松了。

就像谈恋爱一样，无论你怎么努力，只要你喜欢，甚至迷恋，就不会觉得辛苦。所以，虽然最初面对的是一个自己不了解的行业，一个自己不喜欢的公司，但我还是下定决心要努力让自己喜欢上我的工作和研究。

第三，当你全身心投入工作时，创造力就会产生。当你每天都全神贯注、全身心投入工作时，低效、粗心的现象就会消失。不管你是谁，只要你喜欢你的工作，只要你努力，你就会去想怎么做得更好，你就会去想更好更有效的工作方法。

如果你一边努力工作，一边思考如何改进工作，那么每一天都会充满创造力。今天比昨天好，明天会比今天好。如果你不断地琢磨和思考，你会有好的想法和有益的启示。

我觉得自己没什么能力，但是在每天努力的同时，我会开动脑筋，努力工作，锤出更好的工作方法。为了提高销量，有没有更好的推广方案？有没有更好的生产方式来提高效率？这样不断研究的结果，往往会有意想不到的进展。京瓷能不断开发新产品，开拓新市场，是我们勤于思考，不断改进的结果。

第四，努力可以磨练灵魂。从早到晚拼命工作，一点清闲都没有。古语有云，“小人闲着也不好”。人作为一种动物，一旦有了闲暇，就会去想，去做见不得人的事情。但如果你很忙，专心工作，就不会有非分之想，也就没有时间去想多余的事情。

禅僧和修道者在苦修的过程中磨练自己的灵魂。把心思集中在一点上，克制自己的想法和幻想，不给它们制造麻烦的空间。通过这样的练习，你可以理清自己的心情，磨练自己的心智，塑造一个纯粹优秀的人格。所以，努力和修行一样，可以磨练一个人的灵魂。

25年前，当京瓷的规模还很小的时候，我在大家的要求下建立了和盛学校。到目前为止，随着京瓷和第二电信电话公司的不断发展，我可以毫不掩饰地告诉你，我能教给你的最重要的东西无非是“尽可能努力”。

5.销售最大化，费用最小化。

企业业务量量入为出，利润随之而来。

京瓷刚开始跑的时候，我没有业务经验和知识。一到月底，我就抓着财务人员问：“这个月怎么样？”但是里面夹杂着很多会计术语的答案，让我这个技术出身的人很头疼。我不禁说：“如果销售额减去费用，剩下的就是利润，那么，就把利润提高到最大，把费用降低到最小，不是吗？”估计会计吃了一惊。

从那时起，我就把“最大的销售额和最小的开支”作为做生意的主要原则。虽然这是一个很简单的原则，但是只要忠实地执行这个原则，京瓷就可以成为一个利润很高的优秀企业。

作为一个商业常识，随着销售额的增加，资金往往会增加。但不对。例如，假设当前的销售量为100，为此需要现有的人员和设备，那么订单将增加到l50。根据常识，人员和设备必须增加50%才能满足生产。

但是，这么简单的加法是绝对不行的。当订单增加到l50的时候，只需要增加20%到30%的工作人员的效率，就可以实现高利润。

“双单、双人、双设备”的加法操作是非常危险的。一旦订单减少，销售减少，财务负担加重，企业马上就会倒下，亏损。

要贯彻“销售额最大化，费用最小化”的原则，必须建立一个制度，让每个部门、每个月的费用明细一目了然。

京瓷开业不久，就引进了一套叫做“阿米巴经营”的管理体系。“阿米巴”是由几个人到十几个人组成的小团体，可以根据需要重组。京瓷有1000多个这样的小团体，构成了一个管理体系。所谓“阿米巴经营”，就是计算每个“阿米巴”每小时产生多少附加值。简单来说，就是从每个阿米巴的月销售额中减去每个月的所有费用，剩余的金额除以每月的总工作时间。作为一项业务指标，我们称之为“计时核算制”。

京瓷按照“计时制”月底结算，下个月初各部门的实际业绩很快就出来了。只要仔细看“计时计费表”，相关信息一目了然，便于操作人员快速判断并采取应对措施。

由于“小时会计表”比一般会计科目更详细，也便于从事实际工作的员工理解，可以采取具体行动削减开支。看了会计表的明细，“啊，这个月电费多花了”。现场负责人可以清楚了解资金增减的原因，便于实际改进。

不及物动词定价就是运营。

定价是领导的责任，价格要定在客户愿意接受和公司赚钱的平衡点。

产品定价有各种考虑因素。价格低，薄利多销？还是价格高利润大销量少？体现价格经营者的管理思想。

价格定下来之后，要预测它能卖多少，能赚多少利润是极其困难的。价格太高，产品卖不出去；价格太低，虽然卖的好，但是没有利润。总之，定价失误给企业造成很大损失。

在正确判断产品价值的基础上，寻求单个产品的利润与销售量的乘积为最大值的一个点，并据此制定价格。我想这应该是客户愿意支付的最高价格了。真正能看透这个价位的不是销售部长，也不是销售人员，而是运营商。可以说这是定价的一般原则。

但是，即使是以客户愿意支付的最高价格出售，也不可能无利可图。问题是：在给定的价格下，我们如何挤出利润？

一般厂家都是以成本加利润来定价，但在激烈的市场竞争中，售价往往是由市场先决定的。成本加利润定的价格太高卖不出去，只好降价，预期利润泡汤，很容易陷入亏损。所以我对技术开发人员的定位是这样的：“你可能认为技术人员的工作是开发新产品和新技术。然而，我认为这还不够。只有在发展的同时认真考虑降低成本，才能成为一名称职的优秀技师。”

我们必须努力在经过慎重考虑的价格范围内获得最大利润。因此，在满足质量、规格等所有客户要求的前提下，必须尽一切努力彻底降低制造成本。

“定价”、“采购”和“降低生产成本”必须联系在一起，“定价”不能孤立进行，也就是说，“定价”就是负责降低采购成本和生产成本。这就是为什么价格应该由经营者自己决定的原因。也就是定价管理，定价是运营商的事。

七、钢铁般的坚强意志。

可以说，管理等于经营者本身的意志。一旦确定了目标，无论发生什么，都要实现目标，这种坚强的意志在商业中是不可或缺的。

很多经营者看到目标实现不了，或者找借口，或者修改目标，甚至完全取消目标和计划。这种欠考虑的态度不仅使目标无法实现，而且对员工产生了很大的负面影响。

很多经营者经常以经济环境改变为理由，肆无忌惮地调低预测数字。由于新的环境变化，下调后的目标不得不再次下调。遇到困难就退缩，彻底失去投资人和员工的信任。经营者既然决定“这么干”，就必须以坚强的意志去执行。

还有很重要的一点。虽然目标是经营者的意愿，但必须得到员工的共鸣。一开始是经营者的个人意愿，后来所有员工都要说“大家一起干吧！”声音不错。自上而下的高目标需要自下而上的响应。

做到这一点并不难。比如事前说一些鼓励的话：“我们公司前途光明。虽然现在规模还很小，但可以期待未来的大发展。”然后办酒席，一起喝酒，然后说：“今年我要营业额翻倍。”这个时候，一个善于揣摩老板心理的家伙，一定要坐在他身边，让他接电话。“总统是对的！干吧！”这时候的氛围让消极的人不反对，不自觉的甚至附和。高目标往往是在全体成员赞同的情况下通过的。

管理也是心理学。即使目标低，如果让“冷水派”先发言，他们也会说“很难，不可能完成。”一旦气氛压抑，经营者的高期望就可能落空。

我认为：我们必须设定高目标，并向它们挑战。当然，目标太高了。如果连续一年两年甚至三年都完成不了，再高的目标也就成了水中月，镜中花。副作用就是以后没有人会认真关注经营者的经营目标。

但还是要有比上一年更高的经营目标。否则不足以激励员工，公司也会失去活力。

八、点燃高昂斗志。

商业需要高昂的士气，这不亚于战斗。那些脾气太好，从来没有吵过架的人，应该尽快把总裁的位子让给更有战斗心的人。

再好的生意也是弱肉强食，企业间竞争激烈。即使是只有2-3个员工的小企业，如果经营者缺乏“斗志”，不能发挥高昂的士气来保护员工，也一定会失败。

所谓的斗志，不是粗鲁，不是暴力，而是母亲为了保卫孩子而不顾一切的勇气。经营者凭这种勇气和精神，是不可能获得员工发自内心的信任的。

这种英雄主义来自于无论如何都要保护企业和员工的强烈责任感，这种责任感使得经营者勇敢而坚定。经营者的选择不仅要看能力，更要看有斗志的人，就是要保护企业和员工，哪怕被消灭。

九、经营企业，勇于面对事情。

为什么需要勇气？首先，判断事物需要勇气。有了纯粹的动机，按照正确的原则去判断事物、经营企业，应该是没有问题的。但其实会遇到各种阻力。比如想买一块工厂用地，有时候要和当地有影响力的政客甚至黑社会打交道。这时候就考验操作人员是不是真的有勇气坚持正确的原则，还是对安全的追求。

即使受到威胁、诽谤、中伤，即使面对损失或灾难，你依然不退缩，坦然面对，坚持原则，坚决做出有利于公司的判断，这需要真正的勇气。

如果一个经营者没有勇气，畏首畏尾，知难而退，就会立刻失去员工的信任。同时，员工会表现得向下，不以懦弱为耻，在关键时刻妥协退让，失去自己的位置。

X.不断创新，精益求精。

获得过普利策奖的美国新闻代表戴维特先生在他的书《下一世纪》的一章开头引用了我的话：“我们接下来要做的是人们认为我们肯定做不到的事情。”

事实上，京瓷过去做的事情，是当时人们认为做不到的。在开发新的陶瓷，将其作为新的工业材料，发展成为几万亿日元规模的新产业之前，人们认为这是不可思议的。

充分利用新型陶瓷的优良性能，半导体封装得到进一步发展，促进了计算机产业的蓬勃发展。同时开发了人工骨、人工牙根等生物用新产品。开辟了精密陶瓷新的工业领域，甚至被誉为创造了又一个“新石器时代”，对社会贡献巨大。

京瓷为什么这么原创？许多日本运营商将原因归结于京瓷的技术发展。和自己比，他们会说：“我们公司缺少那种技术，开发不出来也是迫不得已。”

我认为这种观点是站不住脚的。没有哪家公司天生技术出众，先进的技术也不是天上掉下来的。通过学习，精益求精，不断改进，不断创新，今天比昨天更好，明天会超过今天，天天向上，日积月累，从中产生原创的技术和管理。

“不要每天用同样的方式重复同样的作业，要不断创新。”如果把这句话当成公司政策，那就说清楚，经营者要率先垂范。这样，3 ~ 4年后，企业就有了独创性，可以进行卓有成效的技术开发。

不要用你现有的能力去决定你未来能做什么，你应该设立一个你现有的能力现在不能实现的高目标，并决定在未来的某个时刻去实现。现在做不到的，以后无论如何都要做！有了这种强烈的使命感，才能开辟新时代。

XI。对他人要有同情心和诚实。

这里所说的慈悲心，也可以称为“利他”。不仅考虑自己的利益，还要考虑对方的利益。必要时，甚至不惜牺牲自我，为对方尽力。这种美好的心灵，我认为，即使在商业世界里，也是最重要的。但是，很多人认为“同情”和“利他”在弱肉强食的商业社会里其实很难实行。但事实并非如此。

京瓷在美国有一家生产电子元件的子公司，名为AVX公司。1989年，AVX公司是电容器领域的世界领导者。为了把京瓷发展成为一家综合性的电子零部件公司，我要求AVX公司的董事长收购这家公司。

主席欣然同意。采用了“股票交换”的方式。我们决定给予AVX股票50%的高估价，即30美元的估价，该股票当时在纽约证券交易所的交易价格约为20美元，并与在同一交易所上市的价值为82美元的京瓷股票进行交换。

但对方董事长马上提出30美元的价格还是偏低，要求加价，希望以32美元成交。当时我们美国公司京瓷的总裁和律师都表示强烈反对。他们认为轻易同意这样的要求会在未来的谈判中得寸进尺，这对京瓷不利。但我觉得董事长是对他的股东负责，他的要求应该得到理解，所以我同意了对方的要求。

然而，当这两只股票即将交割时，纽约证券交易所的道琼斯指数大幅下跌，京瓷股票也下跌了10美元，至72美元。看到这种情况，对方董事长又提出要求，把原来82比32的交换条件改成72比32。

一般来说，如果京瓷业绩下滑导致股票下跌，当然京瓷要负责。现在股市全线下跌，完全没有必要改变汇率。

然而，我再次接受了不利的变化条件。这既不是算计，也不是感情用事。合并是两个文化完全不同的企业的结合，是企业之间的联姻，要最大程度的为对方考虑。

收购后，京瓷股价一路上涨，AVX股东获利丰厚，他们的喜悦感染了公司员工。一般来说，被收购公司的员工总是会对被收购公司产生矛盾和不满，但AVX的员工因为京瓷历届的高姿态，从一开始就能够友好地相互沟通，自然而然地接受了京瓷的经营理念。这也使得AVX公司在收购后继续成长，并在五年内，叉再次在纽约证券交易所上市。在重新上市的过程中，京瓷通过出售股份获得了丰厚的回报。

十年前，许多日本公司收购美国公司，但像京瓷收购AVX这样成功的案例很少。在我看来，他们的失败和AVX的成功最大的差距就在于只考虑自己的得失或者真正为对方着想。这种“心的不同”带来了不同的结果。

十二、乐观、真诚的心。

无论在什么样的逆境中，经营者都必须始终保持开朗和向前看的态度，这已经成为我的信念。既然从事商业，就不要害怕各种商业话题接踵而至。而且越是困难的问题，我们越不能失去理想和希望。

被各种经营问题纠缠，却能顶住压力，持之以恒，这样的经营者似乎透露出一种“悲壮感”。因为我讲了坚强的意志和“为灵魂而战”，可能有人会认为管理一定是一个辛苦的工作，充满了“悲壮感”。

相反，正是因为商业需要激烈的战斗和不屈的意志，所以经营者必须同时保持开朗的心态。紧张放松很难坚持长期操作。

一方面是“努力”的决心；另一方面是“一定会成功”的信念。以乐观的心态面对困难和逆境，是人生成功的铁律，也是经营者的生存智慧。

比如生病的时候，你坚信自己会康复，所以要好好照顾自己。比如资金周转难，很伤脑筋，但我坚信只要努力，总有办法解决，所以我更加努力去解决。只要我们坚持，情况一定会好转。从长远来看，乐观和积极的努力一定会有回报。因为大自然是这样，这个世界也是这样。

我把上述对生活和工作的态度称之为“与宇宙意志相合”。慈悲，谦虚，感恩，实事求是，抱着这么美好的心，坚持不懈的努力，他们一定会有他们的幸运，幸运也一定会眷顾他们。

以上是关于“道琼斯股指期货交割日稻盛和夫是个什么样的人”的主要内容。如果不能解决你的问题，可以直接在本文底部评论区留言告诉我们~也可以点击本站其他栏目，还有更多精彩干货供你学习参考~

本网站的三大核心优势：1。服务优势：线上实时客服配专属客户经理，三分钟反馈解决交易问题。2.费率优势：交易费率透明，交易手续费优惠低。3.品牌优势：对接国有期货公司知名品牌，交易所优秀会员，营业部遍布各大城市。