初创公司员工期权如何制定激励计划

创业公司员工期权激励计划如何设置？通常A轮融资的公司会建立15-25%的优质股票池。在创业初期，普通股有升值的潜力，变得很高，虽然此时，其现值并不高。为了吸引优秀员工，企业家必须给予更大的津贴(股份补贴)。

创业公司员工期权激励计划如何设置？

无论在创业的任何阶段，创业公司都应该尽量掌握员工股的规模期权 pool，或ESOP。员工持股计划包括招聘和保留员工在公司的股份。与财务预算一样，员工持股计划预算可以为企业计划的发展和成长提供财务支持。

通常A轮融资的公司会建立15-25%的优质股票池。在创业初期，普通股有升值的潜力，变得很高，虽然此时，其现值并不高。为了吸引优秀员工，企业家必须给予更大的津贴(股份补贴)。

根据LeoPolovet的Angelist job statistics(猎头职位数据)统计，这些津贴分布在0.25%-3%的范围内，适用于前34名或相当数量的员工。普通股的中值乘以员工人数，然后相加。我们可以估算一下，对于* first雇佣的34名员工，就是22.8%是15-25%的经验法则。

在某些情况下，公司会将ESOP中的大部分股份给员工，并为下一次就业浪潮准备一些新股份。这被称为扩展库。A阶段融资的公司，很可能会将员工持股扩大为B阶段融资，根据其就业规划，可能会额外增加10-15%。进入C阶段及以后的公司，倾向于每年在股票池中增加1%-2%左右的优质股。如果他们打算雇佣高管，这些人可能会要求1%或更多的优质股份。

有时，公司会在几轮融资之间进行扩张期权 pool。在这样做的时候，董事会需要投票决定在现有股份的基础上增加新的股份。每次期权池扩容会稀释现有股东股份。

随着初创公司的成长、新的资本投入和经营失败风险的降低，公司股票的价值会增加。新员工给的津贴(股份补贴)数量也要随着时间减少。然而，即使是相对较少的股份，其价值也是相等的，甚至更多。

往往在B阶段融资或者更晚的时候，创业公司会拆分股份。通常A阶段融资的公司会发行1000万股流通优质股，B阶段融资后，这1000万股会以1:3或1:4的比例拆分为总计4000万股(加上新一轮的一起发售)。分股的原因很多，这里就不赘述了。

在B阶段融资后的一个合适的时间，创业公司要建立一个薪酬会议，包括人力资源负责人和两名不是公司员工的董事会成员。本次* *会议职责之一就是建立公司对各级新员工的要约标准范围，包括工资和普通股。这个薪资* *会根据行业调查的数据设定一个基准线，必要时进行调整。

此外，薪酬* *将负责建立年度员工持股计划预算，即公司为实现其雇佣计划，每年给予新员工的股份总数。* *根据雇佣计划，将使用理论普通股的总和作为预算计算。利用这个值，创业公司决定何时扩张期权 pool。

利用好ESOP，可以让公司感觉像是一个就业计划，同时也可以最大限度的减少股份的稀释。时机成熟，一定要通过选举建立薪资会，精心经营创业公司的期权池。

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