联想公司组织结构(调整组织架构的联想)
联想公司调整组织架构
1. 背景介绍
联想集团是中国典型的国家企业,具有着深厚的历史和文化底蕴。作为全球知名的IT企业,联想在大陆、香港、北美、南美、欧洲、中东、非洲和亚洲的90多个国家拥有约6万名员工。在过去一年中,由于行业的全球化竞争的加剧,联想在业务范围、市场策略和人力资源管理上都迎来了前所未有的挑战。
2. 调整目的
为了适应新环境的要求,联想决定进行组织架构调整,以提高公司业务管理的效率和灵活性。调整后,联想将大幅简化管理结构,取消地域性管理制度,以全球化和领域化为重点重新组建团队。
3. 新组织架构
联想在组织架构调整中瘦身并精简了管理层。新组织架构包括全球业务集成、全球供应链、数据中心和云计算。这些部门旨在进一步巩固联想的核心竞争力,扩大品牌影响力,提升产品质量和市场竞争力。
4. 角色和职责
全球业务集成负责联想pc业务,集中负责这个本土业务的所有成员,包括销售人员、生产部门、质量保证和市场营销部门等等。全球供应链主管部门的供应商管理、采购和现代制造等业务,以保证联想产品的品质和供应链的协同效应。数据中心负责统一全球数据和云计算战略,并负责管理联想在全球的数据中心。
5. 未来展望
总体来说,组织结构调整的核心目标是提高联想的竞争力和推进国际化战略,尤其是在 pc 设备和智能手机市场,进一步提高高端产品的竞争能力。我们有理由相信,在新的组织架构下,联想将在全球市场中保持竞争优势,并保持不断创新的发展态势。
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外汇止损点设多少合适?
在任何情况下,用百分比而不是价位来表示止损距离,5%至10%是通常可以接受的合理幅度。尽管不同承受能力或不同操作风格的人会采用不同的比例,但是,对于不同价位和不同敏感度的个股,仍需设置不同的止损距离。一般而言,股价较低或股性较为活跃的个股,止损幅度应适当放宽,反之则较小。
在买入的情况下,止损价位一般设在上一个局部小底部以下,而且以收盘价为准,以避免被盘中震荡过早地清理出局。 -
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